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机构设置
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一、强化规划管理。牵头制定学校中长期发展规划;协调相关职能部门制定并实施五年规划的子规划,指导各学院制定并实施本学院的发展规划。

二、深化目标管理。牵头制定新一轮任期目标责任书。协助学校开展对各学院、各部门进行年度综合考评及三年任期考核;参与制定学校综合改革方案,完善学校治理结构和治理体系,深化校院两级管理体制改革。

三、发挥咨询参谋作用,推动高等教育改革与发展。针对学校改革发展的实际情况和热点问题,借鉴兄弟院校和国内外名校的办学经验,编印专题资料,为师生提供咨询服务。

四、推进新时代高等教育研究。结合学校实际情况和面临的问题,围绕立德树人根本任务和改革发展的热点,增强选题的针对性和研究实效性,切实做好校内外高教课题的申报、立项、验收工作。

五、开展现代大学制度的研究,起草制定、修订学校章程。

六、完成学校安排的其它工作任务。


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